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Étude de marché digitale Cartographiez vos vrais concurrents et les places qui restent à prendre.

Avant de lancer une offre, d'ouvrir une zone ou de revoir vos prix, il faut savoir qui vous fait face et ce que votre marché cherche vraiment. Nous cartographions tous les acteurs qui se battent pour votre acheteur, pas seulement les cinq que vous citez, leurs prix et les places que personne n'occupe encore, puis nous suivons les concurrents et les prospects que vous nous désignez.

Notre spécialité : l'étude de marché digitale. Nous la construisons à partir des données publiques du web : recherche Google, publicités, assistants IA, sites, offres et prix de vos concurrents.

Demander mon étude

On ne perd pas un marché faute de talent. On le perd faute de le voir.

Quand en avez-vous besoin ?

Les moments où il faut voir le marché avant de décider.

  • Avant de lancer une offre ou d'ouvrir une zoneVous allez engager du budget sur un marché que vous n'avez pas encore chiffré.
  • Avant de revoir vos prixVous devez savoir où se placent ceux de vos concurrents, produit par produit.
  • Quand on vous demande « que font nos concurrents en ce moment ? »En comité, au conseil ou face à votre banquier, la réponse doit être nette.
  • Quand vous perdez des affaires sans savoir face à quiVous connaissez cinq concurrents par leur nom, et vous en soupçonnez bien davantage.
  • Quand un concurrent bougeIl change ses prix ou lance une offre, et vos clients l'apprennent avant vous.
  • Avant de lancer vos commerciauxIls prospectent sans signaux clairs sur qui recrute, qui ouvre une zone, qui pourrait acheter.

Ce que vous recevez

La carte réelle de votre marché, et ce qui bouge dessus.

Une étude claire : qui sont tous les acteurs, où se cachent les places à prendre, ce que cherche vraiment la demande. Puis un suivi continu des concurrents et prospects que vous nous désignez, livré en conclusions exploitables, sourcées et datées.

Paysage complet

tous les acteurs, pas seulement ceux que vous connaissez déjà.

Places à prendre

les angles morts de positionnement que personne n'occupe.

Signaux qui comptent

prix, lancements, recrutements, mouvements de vos concurrents et prospects, dès qu'ils arrivent.

Prix des concurrents

relevés directement sur leurs sites, produit par produit, puis comparés aux vôtres (écart, prix minimum, médian et maximum), comme nous l'avons fait pour 3plus.

Sur une mission, juin – août 2026

×4

Plus ciblé : des domaines analysés aux vrais concurrents

243domaines analysés
61concurrents directs

Classification B&Y Beyond, août 2026. Voir l'étude de cas →

Ils nous ont confié leur mission

  • Groupe Techmo Hygiène
  • 3 Plus Emballage
  • Conciergerie Léman
  • VieTerre, SVT

Ce que nous cartographions

Votre marché, sans angle mort.

Concurrents

La liste réelle et complète, au-delà des quelques noms que vous citez déjà.

Positionnement & prix

Comment chacun se place et se vend, et ses prix relevés sur ses propres sites, produit par produit : où sont les écarts.

Demande réelle

Ce que votre marché recherche vraiment, en volume et en intention.

Places à prendre

Les segments et angles que personne n'occupe encore.

Prospects

Les comptes qui montrent des signaux d'achat, prêts pour vos commerciaux.

Veille continue

Les mouvements de vos concurrents et prospects, suivis et livrés dès qu'ils arrivent.

Comment ça se passe

De la question de départ à une carte exploitable.

Étapes 1 à 3 : l'étude, livrée une fois. Étape 4 : la veille, en continu.

  1. 01L'étude

    Cadrage

    Nous définissons votre marché, vos concurrents connus et la question à laquelle l'étude doit répondre.

  2. 02L'étude

    Collecte & analyse

    Nous rassemblons les données publiques du marché et les transformons en constat lisible.

  3. 03L'étude

    Étude livrée

    Vous recevez la cartographie, les places à prendre et la liste de prospects/concurrents à suivre.

  4. 04La veilleEn continu

    Veille en continu

    Nous suivons les comptes désignés et vous alertons uniquement sur les mouvements utiles, avec une conclusion claire.

Questions fréquentes

Vos questions, nos réponses.

Quand faut-il faire une étude de marché ?

Avant toute décision qui engage du budget sur votre marché : lancer une offre, ouvrir une zone, revoir vos prix, recruter des commerciaux, préparer un prêt ou une levée. Et dès qu'un signal vous échappe : des affaires perdues sans savoir face à qui, un concurrent qui change ses prix. L'étude de marché digitale de B&Y Beyond s'appuie sur les données publiques du web, datées et sourcées.

Comment connaître les prix de ses concurrents ?

En relevant les prix qu'ils publient sur leurs propres sites, produit par produit, puis en les comparant aux vôtres : écart, prix minimum, médian et maximum. C'est ce que B&Y Beyond a fait pour le distributeur 3plus, qui a ensuite ajusté ses prix là où l'écart avec le marché le justifiait. Les relevés peuvent être répétés pour suivre les changements de prix.

Qu'est-ce qu'une étude de marché concurrentielle ?

Une étude de marché concurrentielle identifie tous les acteurs qui se disputent vos clients, leur positionnement et leurs prix, la demande réelle du marché et les places que personne n'occupe encore. L'étude de B&Y Beyond s'appuie sur les données publiques du web et aboutit à une cartographie lisible et à une liste de concurrents et de prospects à suivre.

Comment identifier tous mes concurrents, y compris ceux que je ne connais pas ?

En partant de la demande plutôt que des noms connus : B&Y Beyond relève qui apparaît sur les recherches de vos clients, dans les publicités, les annuaires et les réponses des moteurs IA. Pour le distributeur 3plus, cette méthode a fait passer un ensemble de 243 domaines présents sur ses recherches à 61 concurrents directs réellement en lice.

Comment mesurer la demande réelle avant de se lancer sur un marché ?

En analysant ce que les acheteurs recherchent vraiment, en volume et en intention, sur les moteurs de recherche, puis en le comparant à l'offre existante. L'étude de marché de B&Y Beyond chiffre cette demande et la confronte aux positions des concurrents pour faire apparaître les segments sous-servis avant que vous n'engagiez du budget.

Que reçoit-on à la fin de l'étude de marché ?

Vous recevez la cartographie complète de votre marché, les places à prendre, le positionnement et les prix de chaque acteur, la demande chiffrée et la liste des concurrents et prospects à suivre. Les constats sont datés et sourcés. L'étude peut ensuite se prolonger en veille continue sur les comptes que vous désignez.

Quelle différence entre une étude de marché et une veille concurrentielle ?

L'étude de marché est une lecture ponctuelle et complète : qui sont tous les acteurs et où sont les opportunités. La veille concurrentielle est un suivi continu des concurrents que vous avez choisis, pour être prévenu de leurs mouvements. Chez B&Y Beyond, l'étude sert souvent à choisir qui mettre ensuite sous veille.

Une étude de marché digitale convient-elle à une PME industrielle ou B2B ?

Oui. Même sur des marchés B2B, les acheteurs recherchent leurs fournisseurs sur Google et de plus en plus dans les assistants IA, et les concurrents y laissent des traces publiques : sites, annonces, offres d'emploi, prix. B&Y Beyond a mené ce type de lecture pour une PME de services d'hygiène et pour un distributeur d'emballages.

Arrêtez de décider à l'aveugle.

La carte réelle de votre marché, les places à prendre, et une veille qui vous prévient avant vos clients. Vous décidez enfin en voyant le terrain.